艾灸6.0時(shí)代，沒(méi)錯，蘄善堂在專(zhuān)注艾灸養生的道路上已經(jīng)進(jìn)行了六次產(chǎn)品迭代。每一次迭代，都是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，卻比戰爭還殘酷。它所決定的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的生與死，還決定了一家公司的成與敗。 變是這個(gè)世界唯一不變的真理。只有跟上時(shí)代的潮流，不斷滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的物質(zhì)和精神需求，不斷迭代自己，才能不被這個(gè)世界淘汰，為此，每一家立志做好產(chǎn)品的企業(yè)都會(huì )做產(chǎn)品迭代。 為什么要做產(chǎn)品迭代?

　　對于好產(chǎn)品，追逐匠心的產(chǎn)品人都不會(huì )否認一個(gè)真相：好產(chǎn)品一定是迭代出來(lái)的。沒(méi)有哪家企業(yè)敢說(shuō)自己的產(chǎn)品一出來(lái)就是好產(chǎn)品。

　　因為用戶(hù)在變，需求在變，產(chǎn)品服務(wù)的終極目的，是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，所以迭代是必須的。 蘋(píng)果從iPhone4到14，阿斯頓馬丁從V8 Vantage到半億作品One-77，每一次迭代升級都是對自我的突破。 蘄善堂從5.0時(shí)代到6.0，經(jīng)歷了3年，1095天，26280小時(shí)，1576800分鐘，一分一秒，都是對自我的突破和升華。 從5.0到6.0，三年沉淀，蘄善堂是如何迭代的? 一，用戶(hù)本身。 產(chǎn)品背后，一定是用戶(hù)需求的驅動(dòng)。艾灸從最原始的人工療法，到后來(lái)的儀器輔助，到如今和高科技融合，離不開(kāi)用戶(hù)的消費需求升級。

　　蘄善堂6.0產(chǎn)品，不僅從外觀(guān)上有了大膽的突破，更符合現代人的審美要求，性能上也做了很大的改進(jìn)。融合多種光譜照射和脈沖技術(shù)，將古法艾灸和現代科技完美結合。 二，企業(yè)發(fā)展。 這是一個(gè)不缺好產(chǎn)品的時(shí)代，這也是一個(gè)好產(chǎn)品稀缺的年代。 一個(gè)好產(chǎn)品的出現，市場(chǎng)上很快會(huì )有人復制模仿，這就是我們的年代。 我們痛恨毫無(wú)節操的復制模仿，但我們鼓勵創(chuàng )新性的高級模仿，這樣才能激勵我們創(chuàng )新突破，一直被模仿，從未被超越，這也是促使6.0產(chǎn)品誕生的一大動(dòng)力。

　　6.0時(shí)代，我們的產(chǎn)品又增加了三項專(zhuān)利，增加了同行的模仿難度，這些難以復制的點(diǎn)，是設計團隊26280個(gè)小時(shí)的反復爭論，驗證，推翻，重來(lái)的結果呈現。是一次又一次的市場(chǎng)反饋和自我突破。

　　任何一家偉大的公司都需要一個(gè)厚積薄發(fā)的準備過(guò)程，任何投機主義都將如過(guò)眼煙云。

　　過(guò)去30年，高通在研發(fā)上累計投入就超過(guò)了4000億美元，每年堅持把超過(guò)20%的收入投在研發(fā)上面;

　　華為海思也是累積了20多年，投入的研發(fā)人員超過(guò)了5000人，才在最近幾年初見(jiàn)成效。

　　想要成為一家如蘋(píng)果、高通、華為一樣偉大的公司，讓人尊敬的公司，讓人膽怯的公司，走的必然是一條艱辛之路。

　　秉承著(zhù)傳承優(yōu)秀中醫艾灸文化的初心，將中醫艾灸文化的價(jià)值發(fā)揮到極致，為老百姓送去貼心暖心的灸療圣品，蘄善堂歷經(jīng)三年沉淀，坐灸儀5.0升級之作——艾灸行業(yè)“6.0時(shí)代”匠心之作——蘄善堂智能光灸養生儀即將面世，敬請期待。